2001年是新世纪的第一年，也是实施“十五”规划的第一年。随着中国即将加入WTO和我国市场经济的进一步完善，国内出版业将进入一个新的发展时期，竞争也将更加激烈。新华出版社瞄准这个时机，在酝酿多年后奋然发力，努力实现该社“二次创业、重振雄风”的发展目标。
据介绍，新华出版社今年的发展目标是，全社出书总码洋要达到1亿元，实现利润增幅在10％以上。加大改革的力度，转变机制，强化管理，突出特色，注重效益，使书刊的编印发更加适应市场的变化，从而全面提高书刊的整体质量，并以此为动力，使全社的编辑出版、发行经营、内部管理和队伍建设等各项工作有新的突破和进展。
新华出版社社长王春荣指出，新华出版社依托新华通讯社，在信息、人才、网络等方面占有很大的优势，但这也同时造成了出版社编辑缺乏市场意识的状况。以往，新华出版社的图书整体上来说比较缺乏创意，有时是萝卜快了不洗泥，总体上还是数量型和粗放型的。除了外版书，许多书稿是坐等上门的，有些编辑还是习惯于“守株待兔”的工作方式，对选题市场的激烈竞争视而不见，有时则有此欲望而无从下手。去年9月，出版社召开了专题讨论会，下决心调整选题思路，优化结构，进行大刀阔斧的整合。一方面，出版社坚持走特色出版之路，把新闻、时政、内参和画册等4大类品牌图书当成出版工作的重中之重，精选精编，尽量扩大其在图书市场的占有率并保持在读者中的良好声誉。为此，出版社一口气砍掉了8类内容平庸的选题，在去年的选题论证会上有近20％的选题被否决。像新近推出的揭批“法轮功”邪教的图书、图片就受到读者和机关单位的欢迎，“新闻范文评析系列”、《历届克格勃主席的命运》等书也占有了一定的市场份额。另一方面，为了进一步适应和开拓市场，出版社要求各编辑室要按专业分工，做到“一类为主，兼顾其他”，在策划上下功夫，加强调研和对外联系，拓宽出书范围，贴近市场，贴近读者，走出一条普及化、通俗化出版之路，争取最大的读者群，扩大新华版图书的市场覆盖面。尤其是拓展经济类、文化教育、生活保健类图书。目前，新拓展的这几类图书都初具规模，并已形成自身一定的特点。像今年推出的经济类图书《国富国穷》，以及即将出版的“新经济译丛”、“网络商务译丛”、“门萨益智丛书”和《青苹果丛书》等，已逐渐成为出版社新的经济增长点。同时出版社还成立了版权工作组，设立专人负责全社版权管理和协调工作。
为了充分调动编辑的积极性，新华出版社建立了与改革配套的激励机制。编辑部努力实现“案头工作社会化”，鼓励编辑走进市场抓选题，想点子，实行权利结合、奖惩分明的项目负责人制。他们还把图书选题分成ABC3等，以半年为结算单位，发行图书30000册以上或创纯利100000元以上的书稿属于A等书；发行图书20000册或创纯利80000元以上的为B等书，发行10000册以上或创纯利50000元以上的为C等书。按不同的等级标准对策划组稿人及编辑予以相应的奖励。同时还缩短了评奖周期，设立好图书、好封面的季评制，每季度在全社范围内对上一季度的图书及封面评奖一次，以奖励兑现的及时性来最大限度地调动职工的积极性。
王春荣社长说，除了图书选题亟需增加策划含量外，新华出版社另一个要解决的“瓶颈”是在发行上如何实现突破。他说，长期以来，新华出版社96％－97％的图书依靠新华书店主渠道，发行手段过于单一。要扩大新华版图书的市场覆盖面，就要建立多元化的销售渠道，构筑较完善的发行网络。在巩固主渠道的同时，要有步骤地开辟非国有书业和其他系统的销售渠道。今年他们将着力在民营书店、机场、超市和火车站等地建网铺货。同时合理调整发行体制，进行分层逐级管理，逐步改革现有的用人机制，加强业务员的培训工作，并引入竞争机制，明晰责权利，做到业务员的工作业绩和其收益挂钩，发书码洋、实洋、退货率指标到人。重视图书的市场宣传和推广，在新华通讯社已有宣传渠道的基础上进一步扩大网络，并取上一年利润的5％用作宣传专款。如果发行问题解决好了，就会反过来极大地调动编辑人员和制作人员的积极性，使出版工作步入良性循环的轨道。
王社长认为，未来几年中国出版业的竞争无疑是激烈的，新华出版社要提高自身的市场竞争能力，就要走内涵式的发展道路，使规模化生产和集约化经营相统一，从而创造最佳的经济效益和社会效益。
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